Page 11 - IDEA Studie 21 2016 Snizeni emisi sklenikovych plynu
P. 11

Model, data a předpoklady scénářů Model
Model TIMES-CZ je energetický, technologicky orientovaný, dynamický model, který hledá optimum celkových společenských nákladů výroby energií a energetických služeb (Rečka 2016). TIMES-CZ vychází z modelu TIMES-PanEU pro region ČR, kdy ale výrazným způsobem rozšiřuje jeho strukturu a aktualizuje vstupní data na výchozí rok 2012. Časový horizont modelu je tak od roku 2012 do 2050. TIMES-CZ zahrnuje celou energetickou bilanci ČR od primárních zdrojů až po konečnou spotřebu energie. Zdroje zařazené do systému emisního obchodování EU ETS jsou modelovány jednotlivě (ve všech sektorech s výjimkou výroby železa a oceli a zpracování ropy a plynu).
TIMES-CZ optimalizuje energetický systém na základě objektivní funkce, která minimalizuje celkové diskontované náklady systému.
Více o modelu naleznete v příloze a na www.times-cz.czp.cuni.cz. Vstupní data a předpoklady modelu
Vstupní data modelu můžeme rozdělit na data:
 o energetickém systému (stávající spotřeba energií a technologie) a
 předpoklady o vývoji exogenních parametrů jako jsou ceny paliv, emisních povolenek, technologií či vývoj poptávky.
Hlavními zdroji dat o energetickém sytému jsou energetická bilance Eurostatu, databáze REZZO (Registr emisí a zdrojů znečištění ovzduší), Emisních hlášení systému EU ETS a údaje z Energetického regulačního úřadu. Tyto data jsou vmodelu aktualizována k roku 2012 a rok 2012 je tedy výchozím rokem modelu, ke kterému je model i kalibrován.
Předpoklady o vývoji o exogenních parametrů zpravidla můžeme rozdělit na ty, které jsou společné pro všechny modelované scénáře a ty, které mohou být v jednotlivých scénářích odlišné a definují tak daný scénář. Aby bylo možné interpretovat vliv jednotlivých parametrů, měla by být vždy většina parametrů společná pro všechny scénáře. V našem případě jsou to předpoklady o cenách a technických parametrech technologií, ceny paliv a elektřiny a vývoj dopravních výkonů.
 9

























































































   9   10   11   12   13