Page 3 - IDEA Studie 14 2016 Konkurence politickych uskupeni
P. 3

Studie 14 / 2016

 Konkurence politických uskupení v obecních
       zastupitelstvech a veřejné zakázky1

                                                   ŘÍJEN 2016
                                                 JÁN PALGUTA

                                      Shrnutí

  Česká města a obce ročně hospodaří s 23,9 % veřejných výdajů (cca 10 % HDP).
      Přibližně polovina z těchto výdajů se realizuje veřejnými zakázkami. Jde tedy
      o nezanedbatelnou část veřejných financí, která si zaslouží pozornost.

  Tato analýza ukazuje, že na zadávání veřejných zakázek má výrazný vliv složení
      městských a obecních zastupitelstev. Použitá metodologie umožňuje poměrně
      věrohodně interpretovat zjištěné souvislosti jako kauzální a nikoliv jen jako korelace.

  Obce s vyšším počtem politických uskupení v zastupitelstvu otevírají soutěže o zakázky
      většímu počtu dodavatelských firem a v soutěžích dosahují nižších cen zakázek. Zároveň
      méně často zadávají zakázky firmám sponzorujícím politické strany. Metodologická
      omezení však již neumožňují rozlišit, do jaké míry jde o důsledek větší konkurence
      v soutěži o zakázky a do jaké míry jde o důsledek potlačení konfliktu zájmů zastupitelů
      s ohledem na intenzivnější vzájemnou kontrolu v těchto zastupitelstvech.

  Vliv vyššího počtu politických uskupení v zastupitelstvu na veřejné zakázky se projevuje
      zejména v případech, kdy v obecních volbách proběhne intenzivní soutěž kandidujících
      subjektů a volby skončí těsným rozdílem nejsilnějších politických uskupení.

  Naše zjištění jsou důležitá i pro úvahy o případných úpravách legislativy související
      s volbami a regulující činnost politických uskupení.

1 Tato studie IDEA vznikla díky podpoře AV ČR v rámci výzkumného programu Strategie AV21. Studie
vychází z podrobnějších zjištění akademického článku: „Political Rent-Seeking in Public Procurement:
Evidence from the Entry of Political Challengers at Electoral Thresholds“.

                                                          1
   1   2   3   4   5   6   7   8